{"id":83862,"date":"2019-06-23T22:56:07","date_gmt":"2019-06-24T02:56:07","guid":{"rendered":"https:\/\/idominicanas.com\/?p=83862"},"modified":"2019-06-23T23:11:25","modified_gmt":"2019-06-24T03:11:25","slug":"las-caracteristicas-del-nuevo-ceo-dominicano-resiliencia-y-agilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.idominicanas.com\/las-caracteristicas-del-nuevo-ceo-dominicano-resiliencia-y-agilidad\/","title":{"rendered":"Las caracter\u00edsticas del nuevo CEO dominicano: Resiliente y \u00e1gil"},"content":{"rendered":"

M\u00e1s de la mitad de los CEOs (53%) encuestados a nivel mundial -incluida Rep\u00fablica Dominicana- prev\u00e9n un crecimiento moderado en los ingresos de su empresa de hasta 2% anual durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, proporci\u00f3n que se eleva a 69% en Centroam\u00e9rica y a 64% en M\u00e9xico.<\/p>

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La quinta edici\u00f3n de esta encuesta revela los puntos de vista de 1,300 CEOs de 11 econom\u00edas representativas, entre ellas Rep\u00fablica Dominicana, para conocer la perspectiva que tienen de su negocio, as\u00ed como de la econom\u00eda global<\/strong> en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, comparando estos resultados con los de pa\u00edses de Centroam\u00e9rica con un total de 45 respuestas y M\u00e9xico, que cuenta con 50 respuestas.<\/p>\n

Al igual que en 2018, 63% de los CEOs mantienen una perspectiva de crecimiento positiva a tres a\u00f1os en relaci\u00f3n con la econom\u00eda global; porcentaje que en Centroam\u00e9rica se eleva a 67% y en M\u00e9xico a 76%.
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\nPor igual 36% (12% en Centroam\u00e9rica, 24% en M\u00e9xico), se enfocar\u00e1 en aumentar m\u00e1s de 6% su fuerza laboral en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, de acuerdo con la encuesta 2019 Global CEO Outlook<\/strong> \u00abAgile or irrelevant – Redifining resilience\u00bb (2019 Global CEO Outlook. \u00c1gil o irrelevante<\/a> \u2013 Redefinir la resiliencia) elaborada por KPMG International, la red de firmas multidisciplinarias que proveen servicios de Auditor\u00eda, Impuestos y Asesor\u00eda.<\/p>\n

\u201cEs positivo el hecho que inversionistas miren hacia econom\u00edas emergentes como Am\u00e9rica Latina y el Caribe. El inter\u00e9s de expansi\u00f3n territorial hacia la regi\u00f3n es producto del avance en cambios estructurales, temas pol\u00edticos y mejoras en disposiciones econ\u00f3micas y fiscales, as\u00ed como la relaci\u00f3n de la regi\u00f3n con Estados Unidos, complementada con la inflaci\u00f3n aceptable y el incremento de la inversi\u00f3n en el sector privado como respuesta a la confianza en el poder adquisitivo individual\u201d, comenta Milton Ay\u00f3n, Socio director de KPMG en Panam\u00e1 y L\u00edder en Centroam\u00e9rica.<\/p>\n

Los l\u00edderes de negocios frente a una \u00e9poca de cambio sin precedente, \u00abbuscan que sus organizaciones crezcan teniendo la agilidad necesaria para ser disruptivos en cuanto a los modelos de negocio existentes, desafiando las tendencias del mercado que vienen de tiempo atr\u00e1s\u201d, coment\u00f3 V\u00edctor Esquivel, socio director general de la firma en M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica.
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\n\u201cA la luz de los temas macroecon\u00f3micos, los desaf\u00edos para los CEOs son constantes; por lo que su capacidad de respuesta a los cambios estar\u00e1 a prueba. Mientras los l\u00edderes est\u00e9n abiertos a nuevas formas de hacer negocio; fomenten la innovaci\u00f3n; tomen riesgos apostando en la diversificaci\u00f3n de su operaci\u00f3n, e incluyan cambios eficientes en sus procesos, podr\u00e1n mantenerse en el juego brindando soluciones integrales a sus clientes\u201d, agrega Milton Ay\u00f3n, socio director en Panam\u00e1 y L\u00edder en Centroam\u00e9rica.<\/p>\n

Bill Thomas -presidente de KPMG International- dice que \u201cUn CEO exitoso necesita ser un CEO \u00e1gil\u201d y destaca \u201cpara tener \u00e9xito en un mundo de volatilidad e incertidumbre se requieren diferentes habilidades de liderazgo, particularmente en organizaciones grandes y multinacionales. Ya no se trata simplemente de defender una postura y mantener una ventaja competitiva.<\/p>\n

En la actualidad, los CEOs deben sentirse c\u00f3modos siendo disruptivos con respecto a sus modelos de negocio, forjando nuevas alianzas estrat\u00e9gicas, considerando medidas alternativas de fusiones y adquisiciones, as\u00ed como aumentando las habilidades de sus colaboradores\u201d, resalta.<\/p>\n

\u00c1gil o irrelevante
\n\u2014 En 2019, 67% de los CEOs de Rep\u00fablica Dominicana y el mundo consideran que actuar con agilidad es la nueva moneda de los negocios, y que, de ser demasiado lentos, su organizaci\u00f3n se enfrenta al riesgo de la bancarrota (64% en Centroam\u00e9rica, 52% en M\u00e9xico)
\n\u2014La mayor\u00eda de los CEOs consideran que se requiere una cultura de \u201cfracaso r\u00e1pido\u201d en el mercado actual (84% a nivel global, 80% Centroam\u00e9rica y 84% en M\u00e9xico), en la que las lecciones sean aprendidas r\u00e1pidamente; a nivel global, seis de cada diez (56%) indican que este tipo de cultura est\u00e1 implementada en su organizaci\u00f3n (60% en Centroam\u00e9rica, 66% en M\u00e9xico)
\n\u2014Ocho de cada diez CEOs (84%) buscan cambiar la composici\u00f3n de sus equipos de liderazgo para ser m\u00e1s resilientes (76% en Centroam\u00e9rica)<\/p>\n

\u201cEn el din\u00e1mico mercado de hoy, la resiliencia es la capacidad de evolucionar constantemente y adaptarse a los cambios acelerados. Esto implica que los CEOs reaccionen con agilidad para atender las necesidades de los clientes y centrar el esfuerzo donde tendr\u00e1 el impacto m\u00e1s significativo\u201d, agrega Esquivel.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 le preocupa a los CEOs?<\/p>\n

\u2014 La confianza de los gerentes generales est\u00e1 ligada a la nueva percepci\u00f3n sobre las amenazas al crecimiento, siendo la ciberseguridad (27%) el factor determinante para proteger los intereses de las empresas, seguida por el riesgo operacional (20%) y el cambio clim\u00e1tico (11%) para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os
\n\u2014 La ciberseguridad sigue ocupando un lugar destacado en la agenda; este a\u00f1o un grupo m\u00e1s numeroso de CEOs a nivel mundial incluida Rep\u00fablica Dominicana (68% contra 55% en 2018) consideran que una estrategia de seguridad cibern\u00e9tica s\u00f3lida es fundamental para generar confianza entre sus grupos de inter\u00e9s (58% en Centroam\u00e9rica, 52% en M\u00e9xico), y la mayor\u00eda (71%) ve la seguridad de la informaci\u00f3n como una funci\u00f3n estrat\u00e9gica y una fuente potencial de ventajas competitivas (73% en Centroam\u00e9rica, 56% en M\u00e9xico)<\/p>\n

Los riesgos que representan mayor amenaza para los CEOs son:
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\n\u201cEn conjunto, el estudio de este a\u00f1o nos est\u00e1 diciendo que hemos entrado en una nueva era de liderazgo. La agilidad proviene de equilibrar el instinto de los CEOs con la confianza en lo que los datos afirman. En este sentido, para tomar decisiones estrat\u00e9gicas se requiere informaci\u00f3n que haya eliminado el sesgo. Ya no es suficiente buscar big data; en lugar de eso, los CEOs deben usar la tecnolog\u00eda para descubrir datos de calidad. Solo por medio de esto crear\u00e1n la resiliencia organizacional necesaria para impulsar el crecimiento\u201d, concluye Thomas.<\/p>\n\n

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